Monat: Dezember 2023

Projektmanagement-Training

Peterwhite

PM Training

  Die Jacobi & White Management Development Services GmbH blickt auf eine lange Tradition (über 25 Jahre) im Consulting und Training zurück. Die von uns angebotenen Projektmanagement-Dienstleistungen beinhalten die Identifizierung von Lücken in Projektmanagementfähigkeiten und -methoden, sowie Training und Coaching in kontinuierliche Verbesserung, Projektplanung, Leistungsüberwachung und -kontrolle, Änderungskontrollmanagement, Risikomanagement und Qualitätsmanagement, Nachhaltigkeit, bessere Kommunikation mit Stakeholdern und Verbesserung der Teamarbeit. Zusätzlich können wir Trainings für „Best Practice Frameworks“, Tools und Techniken zur effektiveren Verwaltung von Projekten anbieten. Darüber hinaus bieten wir Schulungen zur Erstellung von Microsoft Excel-Tabellen zur Unterstützung der Projektplanung, -Analytik, -überwachung, -steuerung und Dashboards an. Peter White ist Dozent für Projektmanagement an der Arden University in Berlin und verfügt über Qualifikationen im agilen und traditionellen Projektmanagement. Darüber hinaus bieten wir Schulungen und Coachings für Teams und Einzelpersonen an, die ihr Wissen im Projektmanagement erweitern möchten.   Jacobi & White Management Development Services GmbH has a long history (25 years) of business consulting. For project management, the services we offer range from identifying gaps in project management skills and methods and evaluating opportunities for continuous improvement, including project planning, performance monitoring and controlling, change control management, risk management and quality management, sustainability, better communication with stakeholders, improving teamwork and teaching the use of frameworks, tools and techniques to manage projects more effectively. Additionally, we offer training in how to create Microsoft Excel spreadsheets to support project planning, analysis, monitoring, controlling and dashboards. Peter White is an associate lecturer, teaching project management, at Arden University in Berlin and has Agile and traditional project management qualifications. Furthermore, we offer training and coaching for teams and individuals wishing to expand their knowledge of project management.
Agile

Agile

Peterwhite

Agiles Projektmanagement

 

Herkömmliche Methoden des Projektmanagements sind am effektivsten, wenn sie in einer vorhersehbaren Umgebung eingesetzt werden, in der die Anforderungen von Anfang an bekannt sind. Auf diese Weise, kann das Projekt sinnvoll geplant und der Umfang festgelegt, das Budget und der Zeitplan geschätzt werden, bevor man mit der Projektausführung tatsächlich beginnt.

Agiles Projektmanagement ist hingegen nicht nur „Hype“, sondern eine schlanke (lean), Stakeholder-orientierte Methodik im Projektmanagement, die auf Projektszenarien mit unsicheren Anforderungen angewendet wird. Die folgenden drei Prozesse sind im agilen Projektmanagement besonders wichtig, um Qualität zu gewährleisten:

1. Kontinuierliches Zusammenarbeit mit Kunden, um deren Anforderungen und Prioritäten zu verstehen und zu optimieren

2. Regelmäßige Lieferungen von lauffähigen Produktteilen (MVP) des Projekts, um Feedback über den Fortschritt zu erhalten

3. Fortlaufende Beseitigung von Hindernisse während der Gesamtdauer des Projektes,  um Verzögerungen zu vermeiden und  die Motivation des Teams aufrecht zu erhalten. 


 

Eine der beliebtesten agilen Methoden ist SCRUM. Diese Methode bienhaltet  definierte Rollen, Ereignisse, Werte und Artefakte. Der SCRUM-Master ist prozessorientiert und „Servant Leader“, während der Product Owner werteorientiert ist, mit dem Kunden zusammenarbeitet und die Vision kommuniziert. Jede dieser Rollen ermöglicht es dem Team, sich auf seine Ziele zu konzentrieren. 
Scrum-Teams sind selbstorganisiert und treffen ihre eigenen Entscheidungen auf der Grundlage einer Liste priorisierter Elemente, dem sogenannten Product Backlog. Um die fortlaufende Qualität des Projekts sicherzustellen, werden im Rahmen der  SCRUM-Methode sogenannte „Sprint-Reviews“ abgehalten, um Feedback vom Kunden oder Benutzer einzuholen, und „Retrospective-Events“, um aus dem bisherigen Projektverlauf Lehren zu ziehen. Weitere wichtige Meetings sind das „Daily SCRUM“, bei dem das Team und der SCRUM-Master mögliche Hürden besprechen. Auf diese Weise wird Arbeit, die im Projekt anfällt, in sinnvolle Arbeitspakete (Sprints) gegliedert und „geliefert“. Sprints sind Timeboxen, die in Abständen von 10 bis 20 Tagen lauffähige Produktteile liefern. 
 

Die Förderung einer agilen Kultur in Ihrem Unternehmen kann dazu beitragen, die Kreativität zu steigern und die Innovation zu verbessern. Wenn eine agile Schulung oder ein Coaching erforderlich ist, zögern Sie bitte nicht, uns zu kontaktieren.

(Der oben genannte Text basiert auf dem „Agile Manifesto“, https://agilemanifesto.org)