Agiles Projektmanagement

Herkömmliche Methoden des Projektmanagements sind am effektivsten, wenn sie in einer vorhersehbaren Umgebung eingesetzt werden, in der die Anforderungen von Anfang an bekannt sind. Auf diese Weise, kann das Projekt sinnvoll geplant und der Umfang festgelegt, das Budget und der Zeitplan geschätzt werden, bevor man mit der Projektausführung tatsächlich beginnt.

Agiles Projektmanagement ist hingegen nicht nur „Hype“, sondern eine schlanke (lean), Stakeholder-orientierte Methodik im Projektmanagement, die auf Projektszenarien mit unsicheren Anforderungen angewendet wird. Die folgenden drei Prozesse sind im agilen Projektmanagement besonders wichtig, um Qualität zu gewährleisten:

1. Kontinuierliches Zusammenarbeit mit Kunden, um deren Anforderungen und Prioritäten zu verstehen und zu optimieren

2. Regelmäßige Lieferungen von lauffähigen Produktteilen (MVP) des Projekts, um Feedback über den Fortschritt zu erhalten

3. Fortlaufende Beseitigung von Hindernisse während der Gesamtdauer des Projektes, um Verzögerungen zu vermeiden und die Motivation des Teams aufrecht zu erhalten.

Eine der beliebtesten agilen Methoden ist SCRUM. Diese Methode bienhaltet definierte Rollen, Ereignisse, Werte und Artefakte. Der SCRUM-Master ist prozessorientiert und „Servant Leader“, während der Product Owner werteorientiert ist, mit dem Kunden zusammenarbeitet und die Vision kommuniziert. Jede dieser Rollen ermöglicht es dem Team, sich auf seine Ziele zu konzentrieren.

Scrum-Teams sind selbstorganisiert und treffen ihre eigenen Entscheidungen auf der Grundlage einer Liste priorisierter Elemente, dem sogenannten Product Backlog. Um die fortlaufende Qualität des Projekts sicherzustellen, werden im Rahmen der SCRUM-Methode sogenannte „Sprint-Reviews“ abgehalten, um Feedback vom Kunden oder Benutzer einzuholen, und „Retrospective-Events“, um aus dem bisherigen Projektverlauf Lehren zu ziehen. Weitere wichtige Meetings sind das „Daily SCRUM“, bei dem das Team und der SCRUM-Master mögliche Hürden besprechen. Auf diese Weise wird Arbeit, die im Projekt anfällt, in sinnvolle Arbeitspakete (Sprints) gegliedert und „geliefert“. Sprints sind Timeboxen, die in Abständen von 10 bis 20 Tagen lauffähige Produktteile liefern.

Die Förderung einer agilen Kultur in Ihrem Unternehmen kann dazu beitragen, die Kreativität zu steigern und die Innovation zu verbessern. Wenn eine agile Schulung oder ein Coaching erforderlich ist, zögern Sie bitte nicht, uns zu kontaktieren.

(Der oben genannte Text basiert auf dem „Agile Manifesto“, https://agilemanifesto.org)